文书Idea分享💡: 申请商科管理相关专业e.g. management/leadership/entrepreneurship等可参考

思路参考:生活中工作过/经历过的low psychology safety的例子 -> 对performance产生的影响 -> 意识到psychology safe environment 对performance/organizational culture有着重要影响 -> 如何管理?(给出一些idea) -> 引入到对xxx项目的兴趣。

01/ Motivation怎么找角度?

  • 管理细分下来有很多类别,其核心是如何管理员工&企业的运营,这一篇文章将从people management的角度切入提供思路。
  • 可以从以下几个角度切入:
  • Self-management (leader)
  • Bias (🔥属于欧美地区比较热门的管理学话题)
  • Psychology safety (🔥很多学者都在研究的这个课题)

接下来,我会将每一个topics进行展开,为你写motivation提供Idea。


02/ self-management (leader) - 如何判断是否是一个好的leader?

Emotional Intelligence (EI)(是指个人能够感知、表达和理解情绪的能力)通常被用于指导领导如何进行自我管理/判断一个good leader是怎么样的。

  • 案例:FedEx的全球领导力研究所为新上任的管理者提供了一个情商培训项目。培训的一个关键原则是“情绪驱动人,而人驱动业绩”。联邦快递追踪了管理者情商的提高,报告称,由于培训,管理者的能力提高了8%到11%。 -> 领导者的情商对业绩有积极的影响
  • 研究表明:情商的重要性是其他因素的两倍; (2) 在公司的最高层,情商的角色越来越重要,技术技能的差异不那么重要;(3) 其它研究表明,情商不仅能区分杰出的领导者,可能与出色的表现联系在一起(例子:高级经理情商高,收益比目标高出20%) 

👉思路参考:生活中遇到的一个关于leadership/management的例子 -> 引发对EI/Self- management的思考 (what makes a leaders) -> 认识到leadership不一定是天生特质,也是可以培养的 -> 引发对xxx项目的兴趣。


03/ Bias

内隐偏见涉及有意识意识之外的联想,这些联想会导致基于不相关特征(例如种族或性别)对一个人的负面评价。

  • 偏见的管理办法(以医疗保健为例):
  • (1)  临床医生可以立即采取行动来管理隐性偏见的影响的例子包括接受主动旁观者培训,学习如何处理或打断微攻击和其他有害事件;并接受旨在消除负面患者描述和图表注释和直接患者沟通中污名化词语的培训。
  • (2) 在组织层面,制度性偏见管理举措的基石应该是一项全面且持续的多元化、公平和包容 (DEI) 互动式技能培养教育计划,其中包括对所有员工和受训人员的隐性偏见识别和管理整个医疗保健系统。
  • (3)组织需要收集数据来监控公平性。组织还可以实施最佳实践来增加员工队伍的多样性
  • Bias对管理/leadership的影响:(1)recruiting and hiring; (2) performance evaluation; (3) promotion and planning; (4) innovation
  • 👉思路参考:生活中遇到的一个关于Bias对管理/leadership产生负面影响的例子 -> 引发对bias的思考 -> 提出一些管理办法 -> 认识到管理办法的局限性 -> 引发对xxx项目的兴趣


04/ Psychology Safety

psychology safety - 如何构建员工满意的工作环境从而提高productivity

-> 核心:成员感受到accepted and respected

会对员工绩效产生的影响:

  • Anxiety:团队成员经历着low psychology,发生错误时无法沟通,人们害怕被惩罚或者承担任何责任
  • Apathy:犯错不会产生任何影响;but communication is inadequate。不足的 support, and people struggle to do their work.
  • Comfort: 高度psychological safety,但是没有accountability,因此人们just relaxed, 没有push for creativity
  • Learning: 双高,ideal environment

👉思路参考:生活中工作过/经历过的low psychology safety的例子 -> 对performance产生的影响 -> 意识到psychology safe environment 对performance/organizational culture有着重要影响 -> 如何管理?(给出一些idea) -> 引入到对xxx项目的兴趣。



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